Поможем разработать структуру отчетности

Ведущие специалисты проекта ФИНОКО и наши партнеры готовы помочь Вам разработать структуру отчетности. Правильно организовать бюджетный процесс. Запустить системы автоматического расчета финансовых показателей и задать нормативные значения. Верно составить набор ключевых показателей деятельности и автоматизировать их расчет.

Стоимость 120 000 рублей
Что такое управленческая отчетность?

Управленческая отчетность — это  внутренние отчеты предприятия. И для каждого Клиента важно создать свой регламент ведения управленческого учета.  Что мы делаем:

  1. По согласованию с управленцем или собственником бизнеса определяем сведения, которые будут составлять отчетность.
  2. Проводим анализ существующих показателей:
  • операционные показатели по выручке, затратам, прибыли/убытку
  • показатели управления активами
  • показатели, характеризующие ликвидность, структуру капитала и способность предприятия обслуживать долг и прописываем принципы формирования управленческой отчетности.
  1. Выявляем слабые стороны.
  2. Составляем методологию управленческого учета:
  • Центры Финансовой Ответственности (ЦФО) — подразделения, приносящие доход (здесь назначить ответственных за формирование отчетности по каждому ЦФО)
  • структура доходов и расходов ( в т.ч. по ЦФО)
  • классификация показателей в отчеты: комплексные, аналитические, отчеты по ключевым показателям эффективности KPI.
  • справочники аналитики
  • формы представления отчетов: табличные, графические

 

В итого формирования структуры управленческой отчетности будут выявлены источники  данных для отчетов. Как проходит автоматизация управленческой отчетности Вы ознакомитесь в разделе «Продукты и услуги».