Внедрение KPI на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии является неотъемлемой частью любого бизнеса, без внедрения KPI современной компании не обойтись. Как показала практика, большинство компаний, после внедрения KPI ощущают существенные улучшения. Но как только руководство решает включить систему в работу, возникает вопрос: как объединить все в одном? Это касается концепции, лояльности, цены и других факторов. Конечно, вручную учесть такие моменты практически нереально. Далее, идет само выполнение поставленных планов, в осуществлении которых тоже могут возникнуть разногласия.

Веб-сервис Финоко автоматизировал этот процесс. Для любого из отчетов можно настроить представление в виде панели KPI. И теперь, внедренная система KPI на Вашем предприятии выведет всю работу совершенно на новый уровень. Заказывая услугу внедрение KPI от Finoko, Вы получаете:

  • грамотно разработанную систему показателей;
  • визуальное отражение Ваших планов, в виде графиков;
  • разработка системы мотивации и ее связь с KPI;
  • реализация планов специалистами по одному сценарию;
  • возможность работать с системой 24/7 в любом месте, в том числе с помощью мобильного приложения и др.
0
Стоимость 120 000 рублей
Зачем нужно внедрять KPI в работу?

KPI создан для того, чтобы все Ваши планы были реализованы. Система помогает планирование перенести в план действий.

Если Вы добиваетесь в Вашей организации:

  • открытых бизнес-процессов;
  • контроля качества выполняемой работы специалистами;
  • взаимосвязи между подразделениями, для достижения общих целей;
  • оправданной системы мотивации специалистов,

то сбалансированная система KPI от веб-сервиса Финоко точно Вам подходит.

Как достичь поставленных целей?

Бывает так, что планы сформированы, а как их реализовать непонятно. Система KPI помогает преобразовать стратегические планы в операционную деятельность. Финоко решит такие вопросы, как:

  • определение всех ключевых показателей KPI и их взаимосвязь с поставленными целями и сроками достижения;
  • поможет в распределении всех полномочий между специалистами;
  • даст понимание, как именно достичь всех поставленных целей.

Автоматизация данного процесса не только сэкономит время, но и убережет Вас от ошибок в формировании и осуществлении.

Показатели, как основа KPI

К сожалению, на сегодняшний день есть ложное представление о KPI — система, которая отвечает за персонал. Ошибочное мнение, это нечто большее. Это создание целой сбалансированной системы. Начинается она с формирования стратегического плана. В таком планировании обязательно должны быть отражены конечные цели и как именно их достичь. Здесь то и возникают проблемы.

Поэтому, в таком моменте ключевую роль играют именно показатели. В Finoko они четко прописаны и измеряют эффективность реализации. Важно все: финансовая составляющая, покупатели, бизнес-процессы, персонал и др. Грамотно прописанный план и реальные этапы его достижения помогут в осуществлении задач.

Самостоятельное формирование системы KPI занимает, как правило не один месяц. Так как процесс трудоемкий и требует жесткого контроля, многие собственники отказываются от того, что принесет их компании реальную выгоду. Веб-сервис Финоко берет на себя всю ответственность за создание системы и сделает это в кратчайшие сроки. Вам будет представлена модель, полностью готовая для осуществления стратегических планов.

Многие фирмы уже используют финансовые и нефинансовые индикаторы в своей работе. Но в большинстве случаев они помогают решить только часть вопросов. Расширенная система показателей от веб-сервиса — это целая система, которая состоит из критериев, целей и их взаимосвязи между ними.

Преимущества KPI от веб-сервиса Финоко

Вся сбалансированная система KPI — это цели и понимание, как их достичь. Не стоит забывать, что планы должны быть реальными. Еще одна немаловажная составляющая заключается в том, что все специалисты обязаны работать по одной схеме. В этом и помогает Финоко. Вам больше не нужно тратить время на консолидацию всех текущих данных из разных источников, чтобы получить общую картину.

С интернет-сервисом Вы можете:

  • видеть подробную картину того, как ведется деятельность организации;
  • быстро выявить критические моменты и их устранить;
  • разъяснить все цели персоналу и наладить взаимосвязь между подразделениями;
  • повысить квалификацию специалистов для достижения стратегических целей;
  • консолидировать всю информацию из специализированных программ.
С чего начать?

Для того, чтобы начать применять в своей работе систему KPI, достаточно убедиться в том, что у Вас есть одна из систем:

  • веб-сервис Финоко;
  • Финоко модуль 1С, корп версия.

Дополнительные программы для приобретения не требуются. Вся информация будет понятна и доступна Вашим специалистам. Помимо этого, мы предоставляем справочную информацию по работе с системой.

Для того, чтобы убедиться в необходимости системы KPI на Вашем предприятии, мы предоставляем 30 дней бесплатного пользования интернет-сервисом.

Чтобы заказать консультацию нашего специалиста, нажмите “Узнать больше”.