Готовые модели управленческого учета

Финоко: Управленческий учет строительства - это набор отчетов для эффективного управления строительным бизнесом. Ваша компания одновременно ведет несколько объектов? У Вас не одно юридическое лицо? Никак не можете упорядочить и систематизировать работу? Нужно контролировать исполнение ключевых финансовых показателей сметы? Важно вести раздельный учет по объектам строительства и управлять графиком платежей? Много счетов приходит на объекты строительства и нужно согласовывать оплату в

Хотите определить платежеспособность предприятия абсолютно бесплатно? Изучить эффективность работы в целом? Понять, какого финансовое положение организации? К Вам на помощь придет финансовый анализ онлайн. Это простой способ определить финансовое состояние организации. Финансовый анализ онлайн сэкономит Ваше время. Всего три действия и отчет компании за любой период времени готов:

1. Пишем адрес электронной почты.
2. Загружаем данные.
3. Финансовый анализ ГОТОВ.

Никаких трудностей в составлении. Требуются

Модель: «USALI: Управленческий учет гостиницы по международному стандарту» - это всё необходимое для управления гостиницей или сетью отелей. Хотите, чтобы прибыль отеля была больше? Много времени уходит на подготовку отчетов? Не справляетесь с потоком ежедневных событий, которые нужно отразить в системе? Не до конца уверены, какие именно показатели деятельности отеля нужно проверять? Модель USALI не просто сэкономит Ваше время. Она включает

Ваш ресторан не приносит ту прибыль, которую Вы ожидаете? Постоянно испытываете сложности в составлении ежедневных отчетов? Не можете грамотно проанализировать работу в целом и понять, где произошел сбой? Не можете 24/7 находиться в заведении и отслеживать работу? Мы предлагаем исправить ситуацию. Готовая модель: «USAR: Управленческий учет ресторана» при использовании веб-сервиса ФИНОКО избавит Вас от трудностей. «USAR: Управленческий учет ресторана» — это

Вам нужно контролировать деятельность Мини-Отеля? Мы предлагаем начать с готового набора отчетов и показателей, созданных на основе многолетней практики управления мини гостиницами. В отчетах рассматриваются финансовые показатели, такие как доход, расходы, операционная прибыль. А так же не финансовые: загрузка мини-гостиницы, доля маркетинговых и рекламных расходов в общем объеме продаж и т.д. В расчете плановых показателей применяется финансовое моделирование. Вы можете настроить подходящий

Модель Управленческий учет в оптовой торговле позволяет автоматизировать учет торговли. Модель включает в себя контроль за закупками, за логистикой, за хранением и реализацией групп товаров. А так же контроль за персоналом, за клиентами и за товарами. Состав показателей и набор отчетов модели «Оптовая торговля» может быть увеличен для более детального контроля.

Модель «Розничная торговля» включает в себя контроль за закупками, за логистикой, за хранением и реализацией групп товаров. А так же контроль за персоналом, за клиентами и за товарами. Состав показателей и набор отчетов модели «Оптовая торговля» может быть увеличен для более детального контроля.

Как правило, естественные монополии - это фирмы обладающие большой инфраструктурой, воссоздать которую будет либо слишком дорого, либо вовсе невозможно. Например, системами тепло и водоснабжения, электросетями, железными дорогами и т.д. Впрочем, определение может относится и к производителям незаменимых товаров. Естественно, что в таких условиях у компании может возникнуть соблазн необоснованного обогащения. Поэтому государство жестко контролирует монополии и запрещает злоупотреблять своим положением. В

Модель “Управленческий учет Фитнес центра и СПА” - это всё, что необходимо для эффективного управления фитнес центром или СПА. Устали тратить свое время на формирование управленческих отчетов? Не понимаете, почему Ваши решения по увеличению прибыли не приносят должного результата? Хотите, чтобы все действия давали свои плоды? Готовая модель “Управленческий учет Фитнес центра и СПА” решит все вопросы, связанные с эффективным управлением.

Модель «КИНОТЕАТР» включает в себя контроль за финансами, эффективностью использования площадей, маркетинговыми мероприятиями. А так же контроль за арендаторами, за посетителями, за персоналом, за плановым техническим обслуживанием здания. Состав показателей и набор отчетов модели «БИЗНЕС ЦЕНТРЫ» может быть увеличен для более детального контроля.