DSO и DPO: Управление отсрочками платежей
DSO и DPO: Управление отсрочками платежей

DSO и DPO как рычаги управления денежным потоком DSO и DPO — это показатели, которые напрямую отвечают на […]

Читать дальше… from DSO и DPO: Управление отсрочками платежей

Аналитика работы касс и эффективность персонала
Аналитика работы касс и эффективность персонала

Аналитика работы касс в рознице: как выстроить систему KPI и управлять эффективностью Аналитика работы касс в рознице — […]

Читать дальше… from Аналитика работы касс и эффективность персонала

Аналитика по данным чеков в рознице
Аналитика по данным чеков в рознице

BI аналитика по данным чеков в рознице: как превратить кассовые данные в управляемые решения BI аналитика по данным […]

Читать дальше… from Аналитика по данным чеков в рознице

Анализ выручки в розничной торговле
Анализ выручки в розничной торговле

Анализ выручки в розничной торговле как основа управляемого BI-контроля Анализ выручки в розничной торговле — это управленческая дисциплина, […]

Читать дальше… from Анализ выручки в розничной торговле

Сбалансированная система показателей
Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей: как превратить стратегию в управляемые KPI Сбалансированная система показателей — это управленческий инструмент, который переводит […]

Читать дальше… from Сбалансированная система показателей

Показатели в розничной торговле
Показатели в розничной торговле

Показатели в розничной торговле: KPI для полного контроля магазина Показатели в розничной торговле — это основа управленческого контроля: […]

Читать дальше… from Показатели в розничной торговле

Методология DMAIC
Методология DMAIC

Методология DMAIC: почему финансовой функции стоит взять её в работу Методология DMAIC пришла из Six Sigma как структурированный […]

Читать дальше… from Методология DMAIC

RCP: относительная позиция по издержкам
RCP: относительная позиция по издержкам

Относительная позиция по издержкам: зачем она нужна бизнесу, который считает маржу Фраза «мы дорогие» ничего не объясняет, пока […]

Читать дальше… from RCP: относительная позиция по издержкам

Модель McKinsey 7S
Модель McKinsey 7S

Модель McKinsey 7S: как провести диагностику компании и синхронизировать стратегию, процессы и команду Модель McKinsey 7S — один […]

Читать дальше… from Модель McKinsey 7S

Методология принятия управленческих решений
Методология принятия управленческих решений

Методология принятия управленческих решений: PrOACT и ловушки, которые мешают бизнесу Решения в управлении редко принимаются в условиях «идеальной […]

Читать дальше… from Методология принятия управленческих решений

Кривая опыта
Кривая опыта

Кривая опыта: как снижать себестоимость и защищать маржу по мере роста Рост бизнеса часто воспринимают как автоматический путь […]

Читать дальше… from Кривая опыта

Гибкий бюджет
Гибкий бюджет

Гибкий бюджет: как отделить эффект изменения объёмов от эффективности и честно оценивать работу менеджеров Когда фактические продажи, загрузка […]

Читать дальше… from Гибкий бюджет