fbpx

2 пути к триумфу строительной компании.

Выручка в строительстве

Компания начала строить и не смогла закончить. Знакомая ситуация? Несмотря на то, что строительный бизнес в современном мире очень популярен, до сих пор тема «замороженного» строительства остается актуальной. Как быть, если у Вас строительный бизнес и Вы не хотите оказаться в числе неудачников? Как выстроить правильно управленческую систему, чтобы достичь успеха? Ответ прост: контроль показателей выручка в строительстве и рентабельность в строительстве. С помощью отслеживания данных показателей, Вы точно сможете завершить строительство.

В чем причина неудач?

В Библии сказано: «Ибо кто из Вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее, дабы, когда положит основание и не возможет совершить, все видящие не стали смеяться над ним». Секрет успеха строительного бизнеса определен уже давно, так почему же большинство владельцев не хотят обращать на это внимание? Итог не грамотного управления виден каждому. Недостроенные «скелеты», которые ждут своего часа. Снесут? Или начнут достраивать? К сожалению, первый вариант более правдив.

Стройка существенно отличается от других направлений. Например, от начала строительства, до готового объекта может пройти не один год. Когда в других видах, на изготовление продукции уходит меньшее количество времени. Грамотный подход и управленческий учет в этой сфере нельзя обходить стороной.

Выручка в строительстве.

Когда строительная компания получает на расчетный счет денежные средства, сразу появляется желание их потратить. Но куда? В нужное направление, или по собственному желанию? И вот это «собственное желание» доводит стройку до «заморозки». Уделим внимание такому понятию, как выручка в строительстве и разберемся, как ею управлять.

Выручка в строительстве — это поступления на расчетный счет за выполненную работу. Без выручки в строительстве, деятельность предприятия не имеет никакого смысла. Любой заказчик платит только на основе сметы. Выручка в строительстве — это показатель эффективности, с помощью этой метрики можно понять, насколько «живая» фирма.

Выручка в строительстве растет? Мы получаем финансовую стабильность. В результате этого мы можем расширить ресурсы организации, или направить средства в развитие персонала. С помощью выручки в строительстве, мы планируем бюджет, оплачиваем расходы, связанные с текущей деятельностью и др. Все издержки утверждены сметой и отражены в платежном календаре. С помощью этого, мы спокойно можем не допускать кассовых разрывов.

Выручка в строительстве, являясь сводным показателем, определяет денежный результат компании. Выражается в виде валовой прибыли, или убытка.

Валовая выручка = Выручка от выполненных работ + Внереализационные доходы (убытки) — Расходы по данным операциям.

Вся выручка в строительстве делится на:

  • Сметная выручка в строительстве. Это выручка в строительстве, в момент подготовки проектно-сметной документации. Это сумма, которая идет на погашение общих расходов и материальное стимулирование. Иное название — накопления плановые. Определить их можно в процентном соотношении от ранее совершенных выплат.

При расчете учитываем: сумму заработной платы строительных рабочих, или сумму работ, определенных сметой. В настоящее время, нормативы по расчету сметной прибыли, могут изменяться.

  • Плановая выручка в строительстве. Это некий прогноз выручки в строительстве, при разработке плана трудового процесса. Учитываются: сумма накоплений, определенная в смете и экономия затрат от уменьшения себестоимости строительных работ. Плановая выручка в строительстве может быть рассчитана, как отдельно по объектам, там и по всей строительной организации в целом. Определяется по формуле:

Плановая выручка в строительстве = сметная прибыль + плановая экономия от снижения себестоимости выполненных действий за период строительства + компенсации от заказчика.

  • Выручка в строительстве по фактическим данным. Это выручка от оказанных услуг, которые уже оказала компания за минусом НДС.

Фактическая выручка в строительстве = сумма по договору — НДС.

Выручка в строительстве делится на:

  1. поступление средств на счета фирмы;
  2. получение денежных средств за работу на основании договора подряда.

Рентабельность в строительстве.

Еще один важный момент успеха — это рентабельность в строительстве. Почему ей нужно уделять особое внимание?

Если рассматривать деятельность строительной компании в целом, то ее можно поделить на относительные и абсолютные показатели. Если абсолютные показатели — это прибыль, то относительные — рентабельность в строительстве. Рентабельность в строительстве бывает сметной, плановой и фактической.

Плановый показатель рентабельности = Плановая прибыль / Цена объекта по договору.

Фактический показатель рентабельности = Фактическая выручка от сдачи строительного объекта / Стоимость объекта по факту.

Строительные организации по своим направлениям, могут отличаться друг от друга. Если цель более масштабная, то в ходе деятельности применяются другие показатели рентабельности в строительстве.

  1. Рентабельность капитала организации. Этот показатель рентабельности в строительстве позволяет проанализировать, насколько эффективно мы используем капитал.
  2. Рентабельность в строительстве по основной деятельности. В данном случае мы можем определить, насколько грамотно мы управляем затратами.
  3. Рентабельность активов. Показатель позволяет определить, какую мы получили прибыль от текущей деятельности на каждый потраченный рубль.

На рентабельность в строительстве влияют многие факторы. Одни связаны с увеличением объема работ, другие на уровень цен. Анализируя рентабельность в строительстве, мы сможем понять, насколько грамотно мы управляем процессом стройки. В результате примем меры, направленные на улучшение рабочего процесса.

Если взять две организации для сравнения, то можно смело начинать в игру: «Найди 5 отличий», а то и больше. Компания решила всерьез заняться стройкой и закрепиться на рынке? Однозначно она будет отличаться от «однодневок».

Выручка в строительстве и рентабельность строительства — это часть управленческого учета в целом. А его нужно начинать с первого дня работы.  Это необходимо именно для того, чтобы управленцы могли вовремя отследить состояние дел в разрезе план/факт. В результате принять решение для корректировки работы в лучшую сторону.

Для эффективной работы строительной компании создана готова модель Веб-сервиса «ФИНОКО». «Управленческий учет в строительстве» с момента планирования станет Вашим основным инструментом на пути к сильной прибыльной компании.