Развитие любой компании, независимо от ее специфики, сопряжено с разного рода бизнес-рисками. Поэтому собственникам нужно предвидеть возможные проблемы и разработать сценарии противодействия им. Только так, в случае возникновения форс-мажоров, можно если не избежать, то хотя бы минимизировать финансовые или репутационные потери. Для этого, в свою очередь, необходимо понимать особенности анализа рисков и правильно оценивать полученные результаты.
Классификация бизнес-рисков
Все предпринимательские риски можно разделить на два типа – контролируемые и неконтролируемые. Неконтролируемыми рисками называются явления на которые компания не может повлиять, но способна предотвратить возможный ущерб. К таким рискам относятся:
1. Политическая, экономическая, а также социальная обстановка в стране или в регионе. Например экономические кризисы, общественные потрясения и другие подобные события.
2. Природные стихийные бедствия: ураганы, цунами и землетрясения.
3. Валютные риски связаны с изменением принципов регулирования и резкими колебаниями курсов.
4. Изменения условий налогообложения, что может привести к увеличению фискальной нагрузки на компанию.
5. Изменение других законов, влияющих на бизнес-среду.
К контролируемым бизнес-рискам относят те, на которые руководство компании может повлиять в той или иной мере. К такого рода рискам относятся:
1. Производственные: нарушение производственного процесса, вероятность аварий, опасность производства бракованной продукции.
2. Финансовые: задолженности, недостаток денег для нормальной работы компании.
3. Кадровые: низкая квалификация сотрудников, “текучка кадров”, вероятность забастовок.
4. Рыночные: изменения в отрасли к которым компания может оказаться не готова.
5. Операционные: нарушение бизнес-процессов.
Лучше всего продумать профилактические меры против всех видов рисков еще на этапе составления бизнес-плана. А в идеале еще и предусмотреть интегрированную в повседневное управление фирмой систему риск-менеджмента. Благодаря этому владельцы бизнеса могут создать инфраструктуру управления для достижения следующих целей:
· своевременное определение всех причин, а также основных факторов возникновения рисков;
· выявление, анализ и оценка рисков для бизнеса;
· принятие решений на основе полученных результатов;
· планирование эффективных антирисковых мероприятий в управлении фирмой или производством;
· снижение рисков до оптимального предела;
· контроль выполнения запланированных действий в случае возникновения форс-мажоров;
· анализ принятых рисковых решений и оценка их эффективности.
Внедрение системы управления рисками повышает шансы на стабильное развитие и благотворно влияет на финансовое положение компании.
Этапы анализа бизнес-рисков
Специалисты разработали специальный алгоритм проведения риск-анализа. Он является универсальным, поэтому подходит для применения в разных сферах вне зависимости от масштабов компании. Чтобы действия дали максимальный результат, необходимо соблюдать последовательность этапов.
1. Идентификация рисков. Необходимо составить полный список условий, при которых организация понесет даже незначительный ущерб. Для этого специалисты могут использовать не только объективную, но и субъективную информацию, ведь основная задача предусмотреть, в том числе, и маловероятные риски.
2. Оценка вероятности наступления неблагоприятного события. Ее рассчитывают для определенного промежутка времени, в зависимости от чего она может быть как краткосрочной, так и долгосрочной. Для получения оценки используется один из трех методов: аналитический, статистический либо экспертный. Чтобы получить максимально точные данные необходимо использовать одновременно все три метода.
3. Определение структуры потенциального ущерба для организации. Это необходимо в связи с тем, что в некоторых случаях ущерб может быть вызван не напрямую конкретным событием, а впоследствии изменений, которые оно повлекло за собой. Для удобства ущерб рассматривают в стоимостном или натуральном эквиваленте.
4. Формулировка законов распределения возможных ущербов. Получить точную оценку ущерба невозможно в любом случае, ведь невозможно на все 100% спрогнозировать, как именно будут развиваться события после наступления неблагоприятных условий. Поэтому специалисты настаивают на использовании закона распределения ущерба на нескольких однотипных объектах для каждого предполагаемого события.
5. Оценка величины каждого предполагаемого риска. Данная стадия предусматривает формирование количественных показателей потенциальных рисков. Именно сейчас специалисты используют приведенную выше формулу для определения средней количественной меры. Для исследований необходимо брать максимально приемлемую величину, чтобы отклонения результатов были незначительными.
6. Выбор оптимальный методов снижения рисков, а также оценка эффективности их применения. Необходимо выбрать все варианты действий, которые подойдет для уменьшения негативного воздействия на рабочий процесс и прибыль компании.
7. Определение алгоритма действий, которые будут предприняты для управления разными видами рисков. Именно на этом этапе специалисты внедряют программу управления методов по снижению рисков, которые были подобраны для конкретного случая. Данная стадия является одной из наиболее важных во всем процессе, ведь от его эффективности напрямую зависит степень уменьшения совокупных издержек.
8. Мониторинг эффективности внедрения мер по уменьшению рисков и оценка полученных от них результатов. При этом проводится экспертиза каждого активного опасного объекта. Как правило, уполномоченные лица осуществляют периодические наблюдения за состоянием окружающей среды с целью обеспечения контроля факторов и источников воздействия на нее. Полученные результаты служат основанием для оценки характеристик рисков, а также факторов, которые спровоцировали их проявление.
В процессе риск-анализа пропуск хотя бы одного из этих этапов, даже если он кажется несущественным, не позволит получить всю необходимую информацию для защиты предприятия от ущерба.
Как предотвратить бизнес-риски
После исследования производственной, кадровой, финансовой, а также маркетинговой стратегий предприятия или фирмы специалисты проводят обобщенный критический анализ бизнес-плана. При этом особое внимание следует уделить разработке профилактических мер – создается целый список рекомендаций для конкретной компании.
Для контролируемых рисков подбираются методы, с помощью которых удастся предотвратить негативные последствия для компании. В тот же момент следует продумать схему минимизации влияния неконтролируемых факторов.
При проведении риск-анализа, результаты которого будут использоваться при составлении бизнес-плана, необходимо учесть, что данный документ является динамическим, а не статическим. В связи с этим нужно исследовать и нивелировать все возможные риски на каждом этапе развития фирмы.