Риски в строительстве: виды и способы управления ими
Строительная отрасль является одной из самых динамичных и сложных, с множеством факторов, способных повлиять на успешность проектов и основная причина множественные риски в строительстве. Одним из ключевых аспектов управления строительными проектами является правильная оценка и минимизация рисков. В этой статье мы рассмотрим основные виды рисков в строительстве и предложим способы их управления.
Виды рисков в строительстве
1. Финансовые риски
Эти риски связаны с изменениями в стоимости материалов, рабочей силы и других ресурсов. Непредвиденное удорожание может привести к перерасходу бюджета, что в свою очередь может вызвать задержку в завершении проекта или даже его остановку.
2. Технические риски
Включают в себя ошибки в проектировании, недостатки материалов, проблемы с технологией. Эти риски могут проявляться на разных стадиях, начиная с проектирования и заканчивая эксплуатацией объекта.
3. Экологические риски
С учетом глобальной озабоченности по вопросам экологии, строительные проекты могут подвергаться рискам из-за невыполнения экологических норм и требований. Это может привести к штрафам, остановке работ и негативному имиджу компании.
4. Правовые риски
Включают в себя несоответствие проектной документации законодательным нормам, проблемы с получением разрешений и лицензий. Правовые риски могут повлечь за собой задержки и дополнительные затраты.
5. Социальные риски
Эти риски связаны с возможным сопротивлением местного населения или правозащитных организаций. Неудовлетворительные условия труда на строительных площадках могут также повлиять на репутацию компании.
6. Риски, связанные с управлением проектом
Неправильная организация труда, плохое планирование и недостаток коммуникации между участниками проекта могут привести к неэффективному использованию ресурсов и потерям времени.
Способы управления рисками
Для эффективного управления рисками в строительстве важно применять систематический подход. Вот несколько методов, которые помогут минимизировать возможные негативные последствия:
1. Идентификация и оценка рисков
На начальном этапе проекта необходимо провести детальный анализ возможных рисков. Это можно сделать с помощью различных методик, таких как SWOT-анализ, анализ влияния и др.
2. Разработка стратегии управления рисками
Определив риски, нужно разработать стратегию по их минимизации. Это может включать в себя изменение проектных решений, выбор альтернативных поставщиков и строительных технологий.
3. Мониторинг и контроль
Регулярный мониторинг рисков в процессе выполнения проекта позволяет своевременно реагировать на возможные изменения и адаптировать стратегии управления.
4. Обучение персонала
Инвестиции в обучение сотрудников по вопросам управления рисками могут значительно повысить уровень осведомленности в коллективе и снизить вероятность возникновения нежелательных ситуаций.
5. Страхование
Использование страхования как инструмента для защиты от некоторых видов рисков может существенно уменьшить финансовые последствия в случае негативных событий.
Заключение
Управление рисками в строительстве — это неотъемлемая часть успешного завершения проектов. Определение, оценка и корректное реагирование на возможные риски помогут не только сохранить бюджет, но и улучшить репутацию компании. Система Финоко предлагает комплексный программный продукт для ведения управленческого учета в строительстве, который дает возможность структурно описать и управлять рисками подрядной организации. В условиях постоянного изменения внешней среды и новых вызовов, таких как изменение климата и технологические инновации, качество управления рисками становится все более важным. Поэтому стратегический подход и постоянное совершенствование практик управления рисками должны стать одной из приоритетных задач любой строительной компании.