PRO CanConsult
Для контроля бизнеса нужно 30-35 ключевых показателей. Наш опыт показывает что у 70% бизнесов в России нет оцифровки их деятельности.
Мы в CanConsalt помогаем предпринимателям находить и внедрять ключевые показатели для каждого конкретного направления. Благодаря этому вы сможете контролировать свой бизнес, планировать развитие и делать эффективные инвестиции. Специализация:
финансовый директор на аутсорсинг (отчетность, показатели, планирование, рекомендации)
бизнес-планы для инвестора (делаем, обосновываем, сопровождаем в переговорах)
Управленческий учет по показателям (настраиваем, автоматизируем, визуализируем
Финансовый директор на аутсорсинг — это помощник для владельца бизнеса. За 2-3 месяца нашей работы мы выстраиваем в компании процессы учета, которые позволяют увеличить скорость принятия решений и достичь поставленных целей: повысить прибыль, развиваться, выводить новые продукты.
Для этого мы помогаем сформировать контроль за себестоимостью, товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Каждый понедельник мы готовим для клиентов отчет о фактическом положении дел в бизнесе, о выручке и денежном потоке. Каждый месяц — замеряем критичные показатели бизнеса и делаем отчет с рекомендациями.
После окончания нашей работы у собственника остается выстроенная нами система и необходимые регламентирующие документы, чтобы управлять бизнесом на основе показателей.